Chuyên truy lùng các cao ốc rồi quản lý, điều hành cho thuê lại, ông Nguyễn Hồng Hải thu về thu nhập hàng chục tỷ đồng một năm, lãi ròng 10% sau khi đã trừ đi các chi phí.
Khởi đầu thí nghiệm mô phỏng này trong khoảng tháng 12/2012, khi đó, ông Hải chỉ thuê một cao ốc độc nhất trên phố Nguyễn Đình Chiểu và tức thì gặt hái thắng lợi. Thuở đầu, ông cho chính tổ chức kinh doanh chính mình thuê mặt bằng này. Phần diện tích còn dôi ra bao lăm thì cho công ty đối tác thuê. Áp dụng phương án này giúp cho tòa nhà hối hả được lấp đầy. Trong năm đầu tiên, làng nhàng cứ mỗi tháng ông lợi nhuận 100 triệu đồng, vị chi nguồn thu nhập nhập cả năm đã vươn đến con số bạc tỷ.
Nhờ có dữ liệu đối tượng mua hàng lớn, trong năm 2013-2014 ông truy lùng thêm 2 công trình văn phòng nữa để cho thuê. Riêng năm 2015, hoạt động mua bán văn phòng có nguồn cầu tăng bỗng biến, chủ đầu tư này đã liên tục săn lùng 5 cao ốc nữa, nâng tổng số tòa nhà vận hành theo mô hình thuê để cho thuê lại lên đến 8 địa điểm tại khu trọng tâm TP HCM. Thu nhập năm trước tiên ứng dụng mô phỏng kinh doanh này chưa tới 15 tỷ đồng, nhưng từ năm 2014 đã vươn tới ngưỡng một số chục tỷ. Năm 2015 thu nhập của mô hình này đạt 60 tỷ đồng.
Bước sang năm 2016, ông Hải đang thúc đẩy mở rộng thêm 2 công trình nữa và tiến đến ứng dụng những tiêu chuẩn quản lý cao ốc của Nhật để tăng cơ chế hậu mãi cho khách thuê. Doanh thu kỳ vọng trong năm nay cũng cao hơn, tham gia khoảng 70-80 tỷ đồng.
"Tôi chỉ lùng các cao ốc có địa điểm tốt, dễ dãi chuyển di tại trọng tâm nằm ở các thị xã 1, 3, 10 để khai thác, nhờ đó cũng dễ dãi lấp đầy mặt bằng hơn. Giá thuê trung bình 18-25 đô la Mỹ một m2, đã bao gồm phí dịch vụ, đây là chi phí khá bình thường trên thị trường nên khách thuê dễ dãi chấp nhận", ông Hải san sớt.
Săn lùng các cao ốc rồi cho thuê lại giúp phổ biến đại gia thu tiền tỷ mỗi năm ở TP HCM. Ảnh: DNSG
Khách thuê mặt bằng được chia làm cho 3 đội ngũ lớn. Sử dụng triệt để làn sóng các tổ chức Nhật đổ tham gia vn khiến ăn, ông Hải tức thời tăng mạnh khai thác nguồn cầu này và đạt 40% khách Nhật thuê mặt bằng trong hệ thống 8 cao ốc đang vận hành. 30-40% khách thuê tiếp theo là các tổ chức kinh doanh thành lập công ty để khởi nghiệp start-up. 20% diện tích còn lại được chia đều cho các ngân hàng, tổ chức kinh doanh thiết kế, xây dựng, và các tổ chức kinh doanh nước ngoài khác.
Nhà đầu tư chuyên săn cao ốc để cho thuê lại tiết lộ, lực lượng khách thuê ngành nghề nhà băng được liệt tham gia danh sách đơn nhất, chỉ thuê mặt tiền tầng trệt, phù hợp đồng thuê kéo dài. Họ sẵn sàng chấp thuận trả mức phí thuê cao hơn giá làng nhàng 150%. Do vậy, nếu có bạn hàng thuê truyền thống từ nhóm ngân hàng là một ưu điểm rất lớn khi vận hành cho thuê tòa nhà.
Khi được hỏi về chi phí vốn để thuê các cao ốc, ông Hải cho hay, trung bình giá chào thuê cho khách là 18-25 USD, trong đó chi phí vốn thuê trọn gói 12-15 đô la mỗi m2, phí quản lý và dịch vụ cho tòa nhà 3-5 USD một m2, phần còn lại là lợi nhuận. Do phải thuê trọn gói tòa nhà, chi tiêu vốn hàng 04 tuần công ty phải bỏ ra cũng ko phải nhỏ dại, đây là một thử thách lớn. Thành ra, muốn có lãi phải cho thuê lấp đầy 100%. Ví như tỷ trọng lấp đầy 80% thì chỉ mới hòa vốn.
Ông Hải đánh giá hoạt động mua bán cho thuê văn phòng vẫn hẹn hứa đầy tiềm năng trong những năm đến nhờ vietnam hội nhập sâu rộng với khu vực và quả đât. Bởi thế, mô phỏng săn cao ốc để cho thuê lại vẫn vô cùng thú vị. Ưu thế của việc thuê cao ốc rồi cho thuê lại là chủ đầu tư không mất chi tiêu đất, xây dựng, cũng như rút ngắn thời điểm thi công.
Đương nhiên, để bảo đảm suất đầu tư không bị lỗ, hợp đồng thuê trọn tòa nhà phải được ký ít ra là 10 năm, 5 năm đầu giữ nguyên giá, từ năm thứ sáu trở đi tăng giá 3% mỗi năm. "Nhà đầu tư lĩnh vực này phải có dữ liệu khách thuê lớn để duy trì tình trạng lấp đầy 100% thì mới yên ổn tâm", ông Hải nói.
Xem nhiều hơn: váy ngủ hà nội
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét