Ngày 1-7-2008, Tổng Doanh nghiệp Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) được ra đời trên cơ sở công ty lại bốn Đơn vị Truyền tải điện và ba Ban quản lý dự án các công trình điện.
Phòng điều hành Trạm biến áp 500 kV Duyên Hải - Truyền tải điện Miền Tây 2.
Đơn vị Truyền tải điện 4 (PTC4) với bề dày kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện truyền tải (LĐTT), lực lượng cán bộ, công nhân viên (CBCNV) có tay nghề cao, truyền thống kết đoàn, vượt khó, góp phần hoàn tất mọi nhiệm vụ được EVNNPT giao.
Không ngừng vững mạnh vững mạnh
Lịch sử của PTC4 bắt nguồn từ việc tiếp quản vẹn nguyên Nha Chuyển vận cung cấp vào ngày 30-4-1975. Ngay những ngày đầu phóng thích, ngoài nhiệm vụ thu nạp và bảo đảm quản lý vận hành lưới điện các tỉnh, thành phía nam bình yên, số đông CBCNV Sở Quản lý Truyền tải điện (tiền thân của PTC4) đã nỗ lực hết sức mình, vượt qua gian khổ để hoàn thiện tuyệt vời hàng trăm công trình, trong đó có nhiều công trình trọng tâm mang ý nghĩa vô với to lớn, không những góp phần cần thiết trong việc hàn gắn vết thương chiến tranh nhưng mà còn là nguyên tố cấp thiết cho việc phát triển kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị của TP Hồ Chí Minh và các tỉnh phía nam.
Từ năm 1985 tới năm 1994, Sở Quản lý Truyền tải điện được giao thêm nhiệm vụ chuẩn bị chế tạo, thu nạp và đưa vào vận hành 496 km đường dây (ĐD) từ Pleiku tới Phú Lâm và TBA 500 kV Phú Lâm. Trong thời gian rất ngắn, Sở đã tuyển dụng 150 kỹ sư và công nhân kỹ thuật, cử hơn 40 kỹ sư - kỹ thuật viên đi học tập tại nước ngoài để kịp thời nắm bắt và làm chủ thiết bị modern trong công việc quản lý vận hành LĐTT siêu cao thế 500 kV, triển khai kịp thời công việc tiếp nhận quản lý vận hành và che đậy bình yên ĐD 500 kV bắc - nam. Sau hai năm khẩn trương vừa lắp đặt vừa thi công, ĐD 500 kV Bắc - Nam được đóng điện vận hành ngày 27-5-1994, qua đó đã liên kết LĐTT trên toàn quốc.
Ngày 27-1-1995, Tổng Doanh nghiệp Điện lực Việt Nam được thành lập thích hợp Nghị định số 14/CP của Chính phủ và PTC4 cũng được tách ra từ Công ty Điện lực 2 để trực thuộc Tổng Doanh nghiệp Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN). Từ năm 1995 đến nay, tiếp tục phát triển LĐTT thích hợp hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tổ chức đã có nhiều bước chuyển mình, phát triển mạnh mẽ trong công việc quản lý vận hành LĐTT và trong đầu tư xây dựng các công trình lưới điện, góp phần nhu yếu trong sự nghiệp vững mạnh nghề điện Việt Nam và cho sự tăng trưởng kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị nơi các tỉnh, tỉnh thành phía nam.
Áp dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất lao động
Để phù hợp những thành phẩm trong vận hành LĐTT, PTC4 luôn lưu ý thực hành công việc nâng cao năng suất lao động. Từ năm 2008 tới nay, khối lượng ĐD tăng 58,29%, dung lượng TBA tăng 83,33%, sản lượng điện truyền tải tăng 96,45%, nhưng mà số lao động chỉ tăng 5,5%. Sáu tháng đầu năm 2016, đáp ứng kế hoạch, khối lượng quản lý vận hành của PTC4 tăng lên khá lớn so ở thời điểm 31-12-2015, chi tiết: ĐD 500 kV ngày càng tăng 228,49 km (15,65%). ĐD 220 kV tăng 6,2 km (0,14%); TBA có dung lượng gia tăng 1.075 MVA (4,1%). Nhưng bằng quyết tâm và tinh thần quyết tâm, PTC4 đã triển khai mô hình TBA bán người trực, song song không tuyển thêm lao động cho khối lượng LĐTT mới, triển khai các biện pháp bố trí, xếp đặt lại lao động để quản lý vận hành phần lưới điện tăng thêm trong năm 2016.
Cho tới bữa nay, lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật tổ chức đã trưởng thành và tăng trưởng chóng vánh cả về số lượng và chất lượng tốt nhất. Nếu năm 1975, toàn tổ chức có 649 CBCNV gồm 32 kỹ sư - cao học, 48 trung cấp thì tính đến tháng 8-2016, tổng số CBCNV là 2.169 người gồm một tiến sĩ, 49 thạc sĩ, 908 kỹ sư, 406 cao đẳng - trung cấp. Xác định việc tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới, công nghệ thông tin là chìa khóa để nâng cao năng lực, thời gian qua, tổ chức luôn cố gắng là đơn vị tiên phong trong nghiên cứu vận dụng khoa học công nghệ vào quản lý vận hành lưới điện, một số vận dụng vì PTC4 nghiên cứu và khởi xướng đã được kiểm tra cao và nhân rộng áp dụng trong các doanh nghiệp thuộc EVNNPT.
Ngày nay, doanh nghiệp đang tụ họp ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới trong các công tác như xây dựng các TBA không người trực, bán người trực và các trung tâm điều khiển từ xa, bảo đảm đến năm 2020 chuyển tối thiểu 60% TBA vận hành đáp ứng mục đích không người trực. Đây là một công việc cấp thiết, tạo điều kiện theo mục đích sử dụng nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp đến năm 2020. Tập hợp triển khai và đưa vào dùng dây chuyền, trang bị đo đếm tân tiến, hệ thống SCADA, vệ sinh cách điện online, tu tạo đường dây, TBA đang mang điện và các công nghệ modern trong công việc quản lý vận hành và đầu tư xây dựng dây chuyền LĐTT. Bảo đảm tiến độ hoàn thiện các dự án tăng cường hiệu quả vận hành hệ thống LĐTT thuộc đề án vững mạnh lưới điện thông minh. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, trong đó phát huy hiệu quả các phần mềm lắp đặt chung, song song vững mạnh các phần mềm quản lý mới, nhằm nâng cao năng lực quản trị, chất lượng cao nhất trong toàn vẹn các mặt quản lý.
Hệ thống chuyên môn luôn quan tâm tăng nhanh công việc quản lý kỹ thuật, vận hành, thử nghiệm định kỳ, tôn tạo lớn, sửa sang thường xuyên. Đẩy mạnh kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm, siết chặt kỷ cương, kỷ luật vận hành. Tụ họp nghiên cứu và triển khai các giải pháp tối ưu để giảm sự cố. Tránh việc cắt điện khi tu bổ, bảo dưỡng, thi công công trình lưới điện. Tăng cường giám sát, quản lý tiến độ và chất lượng tốt dự án LĐTT, nâng cao chất lượng cao thực hành dự án đầu tư ngay từ bước khảo sát dùng, tuân hành chặt chẽ các quy định, định mức, tiêu chuẩn trong từng bước, từng công việc của dự án, tăng mạnh quản lý thực hiện giao kèo và quản lý chất lượng nhất các nhà thầu xây lắp, cung ứng vật tư, trang bị, tụ họp khắc phục tình trạng quá tải, đầy tải trên lưới điện.
Coi trọng văn hóa công ty, ảnh hưởng phong trào thi đua
Xác định việc xây dựng và thực hiện văn hóa doanh nghiệp (VHDN) rất quan trọng cho tiêu chí vững mạnh vững bền, cộng đồng CBCNV tổ chức luôn cố gắng quyết tâm để trở nên tổ chức tiên phong trong việc góp phần xây dựng bộ tiêu chuẩn VHDN chung của EVNNPT. Đảng ủy công ty đã kịp thời ban hành Chương trình hành động về tăng cường xây dựng và thực hiện VHDN. Ngay khi bộ tiêu chuẩn VHDN của Tổng Doanh nghiệp được ban hành, công ty đã chủ động triển khai phổ biến, quán triệt bộ tiêu chuẩn, sổ tay VHDN đến toàn thể CBCNV, doanh nghiệp các lớp khai tâm về VHDN, qua đó CBCNV đã xác định được góc nhìn, sứ mệnh, mục đích chiến lược chung của Tổng tổ chức, song song hiểu được giá trị của mình đối cùng đơn vị, cùng chung sức làm việc, vượt qua những khó khăn, thử thách và những tình thế gian truân. VHDN đang được lãnh đạo và người lao động tổ chức trông nom từ hình thức tới nội dung, bước đầu đã tạo bước chuyển biến rõ rệt từ thái độ làm việc, tác phong công nghiệp, khuôn viên trụ sở xanh - sạch - đẹp, hệ thống nhận diện thương hiệu từng bước xuất sắc từ công ty đến cấp cơ sở, hiệu quả công việc được nâng cao.
Thực hiện chủ trương chung của EVNNPT về nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng, Đảng ủy và Ban Giám đốc PTC4 xác định đây là công việc đòi hỏi sự nỗ lực cao của tập thể CBCNV doanh nghiệp, song song cũng là cơ hội lớn để tạo bước nhảy vọt trong việc xây dựng dây chuyền quản lý bài bản, chuyên nghiệp và modern, đáp ứng đề nghị quản lý vận hành LĐTT ngày càng cao, hướng đến tầm nhìn vươn lên thành đơn vị hàng đầu châu Á trong lĩnh vực truyền tải điện của Tổng Doanh nghiệp. Qua thời gian triển khai thực hiện, các phòng công ty đã có những chuyển biến hăng hái, nhất là công tác lập kế hoạch đã nâng lên tầm cao mới, ý thức xây dựng và làm đạt kế hoạch đã biểu hiện rõ nét trong mọi hoạt động, kế hoạch tài chính, kế hoạch chuyên đề được lập và phù hợp dõi hằng tháng, giúp lãnh đạo Đơn vị nắm bắt kịp thời tình hình gia công, kinh doanh và đầu tư xây dựng, qua đó có những quyết sách kịp thời, góp phần cần phải có trong việc nâng cao chất lượng tốt nhất quản lý, thiết kế hiệu quả nguồn vốn sản xuất, kinh doanh và đầu tư của công ty.
Phong trào thi đua được các cấp chỉ huy đơn vị rất chú ý, xem đây là một trong những động lực chính để PTC4 hoàn thành hợp lý mọi nhiệm vụ được giao. Ngoài những phong trào thi đua được khởi động thường xuyên như phong trào xanh - sạch - đẹp, phong trào TBA điển hình và ĐD gương mẫu…, thì thời gian trước, tổ chức đã thực hiện nhiều phong trào thi đua nước rút để thi công và đóng điện nhiều công trình trung tâm, góp phần nhu yếu vào việc giữ bình an, ổn định hệ thống lưới điện truyền tải, trong đó có những công trình có ý nghĩa kinh tế, chính trị rất lớn được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, EVN, Công đoàn Điện lực Việt Nam, EVNNPT quyết định gắn biển thi đua chào mừng những ngày lễ lớn của ngành và của tổ quốc.
Tuy thế, Ban lãnh đạo đơn vị cũng luôn quan tâm đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV. Tới nay, đời sống của CBCNV được nâng lên rõ rệt, thu nhập bình quân năm sau luôn cao hơn năm trước. Cơ sở vật chất đều được đầu tư, cải thiện hằng năm, tạo điều kiện thuận tiện cho các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao lớn mạnh. Các hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa được đơn vị xem là một nét sinh hoạt văn hóa, giáo dục truyền thống hữu hiệu nhất thị trường. Tập thể CBCNV đơn vị đã hăng hái hưởng ứng chủ trương của Tổ quốc, nghề và các địa phương trên địa bàn trú đóng, tham dự các hoạt động từ thiện như giúp đỡ học bổng cho con nít nghèo hiếu học, đóng góp cùng địa phương xây tặng nhiều nhà tình thương, phụng dưỡng các mẹ liệt sĩ cùng tinh thần trân trọng, tri ân...
Cùng những nỗ lực không mỏi mệt đóng góp vai trò cần phải có trong sự nghiệp xây dựng và vững mạnh quốc gia, tổ chức đã vinh hạnh được Đảng, Quốc gia ban tặng nhiều phần thưởng cao quý. Từ những thành quả này, cùng với năng lực, kinh nghiệm sẵn có, Ban chỉ huy và CBCNV Doanh nghiệp Truyền tải điện 4 luôn hòa hợp, nhất thị trường trí, với nhau vượt mọi khó khăn, thử thách, quyết tâm bảo đảm vận hành lưới điện truyền tải bình an, liên tiếp cho miền Nam, xứng đáng là đơn vị Người hùng Lao động thời kỳ tăng nhanh công nghiệp hóa, tân tiến hóa quốc gia và hội nhập quốc tế.
Xem thêm: báo giá vỏ tủ điện
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét